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云南電網:抓融合 促提質 減負擔

來源: 中國電力報      日期:20.01.19

抓融合促提質減負擔

——云南電網公司推動黨建與中心工作相融并進

中國電力新聞網記者 歐陽婷婷

  近日,云南電網公司“黨建提質年”喜結碩果,“一所一支部”建成率達92%,改革后企業成立黨組織230個,為基層減負40條措施全面落實,行業扶貧惠及2.9萬戶、11.8萬人,農村電網供電可靠率、綜合電壓合格率、戶均配變容量均達國家要求,產業扶貧助力89個貧困點、4990戶、19671人脫貧。優化用電營商環境,多措并舉有效降低企業用電成本獲得一致好評。

  據悉,為確保“黨建提質年”取得實效,云南電網公司黨委積極推動黨建與改革發展生產經營深度融合,結合實際細化多項措施,聚焦基層減負,持續加強機關作風建設,以高質量黨建引領公司高質量發展。

  精準施策確保黨建提質

  該公司在年初工作會上提出,要把“深度融合”作為“黨建提質”的切入點,促進黨的建設與企業中心工作同向聚合、相融并進,推動黨的建設全面進步,并將2019年作為公司“黨建提質年”。為確保融合提質減負,該公司結合實際下發了任務清單,把目標劃分為一二級任務,明確了具體措施、牽頭部門和完成時限,作為“黨建提質年”的全年重點工作。

  另一方面,針對“基層減負年”突出“減負”,該公司分層分級精準施策,以表格清單的形式,從6個層級細化分解任務,制定了公司黨委層面的措施76條,下屬供電局、分子公司黨委層面的措施73條,縣級供電局黨委層面的措施56條,黨支部層面的措施22條,黨員層面的措施13條,員工層面的措施11條,明確了黨組織、黨員發揮作用的具體途徑。“我們將任務分層分級精準施策,使重點任務一目了然,基層可直接使用,不需要另行分解細化。”黨建部相關人員表示,各層級任務數逐級遞減,既避免上下一般粗,又避免層層加碼、走調變樣。同時,該公司將牽頭部門明確到公司本部具體工作的負責部門,完成時限明確到具體的時間節點,通過縝密的“頂層設計”確保黨建提質實實在在落地。

  多項任務層層壓實責任

  “為鞏固黨組織在企業治理中的法定地位,公司堅持‘兩個一以貫之’,把加強黨的全面領導融入公司的治理結構中。”黨建部相關人員談道。該公司推進黨建條款進章程,修訂公司黨委會、董事會、總經理會、月度例會等議事規則,促進法人治理結構規范化。

  該公司堅持黨管干部、黨管人才,出臺了《激勵各級干部新時代新擔當新作為的實施方案》,深入推進干部在黨務工作崗位和經營管理崗位之間的交流,選優配強各級領導班子,構建立體全面的知事識人體系。同時,強化優秀年輕干部隊伍體系化的培養,在落實部門經理40%的績效工資分配權的基礎上,加大績效工資分配向基層一線的傾斜力度。

  該公司樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向,充分發揮基層黨組織和黨員作用。抓好優化用電營商環境工作5方面31條措施,推動精簡辦電環節、壓縮辦電時限、提升可靠性等重要任務落地。根據“三區三州”和烏蒙革命老區等深度貧困地區電網建設的目標和任務安排,開展項目建設管理幫扶指導,著力督促有關單位落實好“三區三州”農網改造升級。

  縱深推進全面從嚴治黨

  在從嚴治黨方面,該公司一方面嚴把選人用人的政治關、品行關、作風關、廉潔關,干部任前認真聽取同級紀委的意見。

  另一方面,緊盯重大工程、重點領域、關鍵崗位,緊盯權力集中、資金密集、資源富集的部門和領域,嚴格查處違反中央“八項規定”精神的違規違法行為。強化“不敢腐”的震懾、扎緊“不能腐”的籠子、增加“不想腐”的自覺,一體化推進“三不腐”體制機制建設。

  “2019年,我們以黨內監督為重點,增強大監督格局的整體合力,持續鞏固反腐敗斗爭。”該公司監察部副主任說道。該公司深化大監督格局,積極推進常規巡察和安全生產、脫貧攻堅、營銷、物資專項巡察,推進提級巡察和交叉巡察。

  堅持不懈整治“四風”,深挖細查隱形變異“四風”問題,督促各級黨員干部嚴格遵守“十五個嚴禁”,開展形式主義、官僚主義專項整治。對照“問題清單”,對本崗位負責工作進行舉一反三排查、整改,并預防老毛病反彈。做實“一案件一整改一驗收”,真正解決問題癥結,凈化政治生態。

  另外,該公司堅持壓實管黨治黨責任,持續完善黨建責任制與經營業績考核“兩位一體”的考核體系,主要落實各級領導班子成員全面從嚴治黨責任清單,黨組織書記履行第一責任人責任,領導班子成員履行“一崗雙責”職責。充分發揮考核的指揮棒作用,實施“雙A制”考核評價,對考核排名末位的黨組織書記進行約談,優化改進領導干部考核方式,有效發揮了考核的激勵鞭策作用。

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿

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