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紅色引擎驅動百年既濟高質量發展

來源: 中國電力新聞網作者: 日期:20.01.21
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紅色引擎驅動百年既濟高質量發展

深化改革 以發展成果檢驗黨建工作

——記中國電建湖北省電力裝備有限公司黨建統領深化改革之路

陳殿杰 王玲 王路明

  湖北電力裝備赴中國共產黨第五次全國代表大會會址開展“不忘初心、牢記使命”主題教育學習活動。湖北電力裝備供圖

  湖北電力裝備舉行慶祝新中國成立70周年主題活動暨升旗儀式。

  江水滔滔,奔流不息;百年既濟,臨江而望。

  藍天下、江水畔、車間里、樓宇間、項目上,處處流淌的是實干與和諧,時時讓人感受到湖北電力裝備公司發展與奮進的律動……

  1906年,在晚清名臣張之洞的支持下,中國電建湖北省電力裝備有限公司(以下簡稱“湖北電力裝備”)的前身——商辦漢鎮既濟水電股份有限公司大王廟發電廠(以下簡稱“大王廟發電廠”)正式籌建,中國人第一次點亮了荊楚大地的電燈。

  1923年,該電廠作為“二七”罷工根據地之一,湖北電力裝備的先輩們從那時起便忠貞不渝地追尋歷史榮光,將紅色基因代代相傳。

  2019年,秉承“敢為人先,勇于超越”的企業精神,湖北電力裝備10年間由總資產不足1億元,年收入5000萬元,年虧損3500萬元的極端困難企業,一路攀升至年營業收入16億元,企業總資產、利潤、全員勞動生產率等全部實現十余倍以上的良性增長發展新模式。

  是什么令人自信欣喜?是什么帶來累累碩果?湖北電力裝備積極發揮黨建工作的引領作用,高擎旗幟,凝心聚力,為該公司扭轉虧損,實現可持續發展提供堅強的保障。

  轉型升級 黨建優勢化為發展新動能

  1974年,為配合武漢市中心城區整體規劃,大王廟發電廠被迫停止發電,結束了68年的發電歷史,進入了漫長的轉型陣痛期。湖北電力裝備的先輩們從當時的電力修配,到家具制造,再到電廠熱交換產品等,雖經多次調整,但均無功而返,在一次又一次的努力轉型中,企業負債累累,每年靠吃救濟生存。

  2009年,現任湖北電力裝備黨委書記、董事長萬青,黨委副書記、總經理左軍初到公司擔任主要領導時,也同樣面臨著企業產品無競爭力、發展困難、人心渙散、負擔沉重等困境。湖北電力裝備堅持把黨的建設作為企業發展的“總引擎”,以多年培養的,占職工總數近30%的黨員隊伍作為該公司發展的特有優勢,明確了甩掉“僵尸企業”帽子的黨委工作主方向。黨委班子深入一線蹲點調研,征求各類意見建議近百條,結合專家意見,提出“四轉”發展新思路,即思想轉變、機制轉換、產品轉型、市場轉向。

  思想確定方向,思路決定出路。經過5年的不懈努力,湖北電力裝備電氣產品等新興板塊營業收入首次超過傳統熱交換產品,轉型升級取得重大突破。自此,湖北電力裝備徹底甩掉了“僵尸企業”的舊帽子。

  2015年,按照中國電建集團統一部署,湖北電力裝備拉開了與武漢鐵塔廠重組整合的大幕,經過思想上、資金上、管理上、人員上等一系列工作的持續推進,“1+1>2”的重組成效日益凸顯。

  2019年,湖北電力裝備已發展成為下設5個經營實體、3個生產基地,資產負債率不到60%,年營業收入超過16億元,總資產突破28億元的綜合型集團公司。業務范圍涵蓋輸變電鐵塔、電氣成套、電氣元件、電力工程、鋼結構工程、電力運維、電動汽車充電樁、新能源投資、環保產業、配電服務、商貿物流等多領域,并先后榮獲“中國市場信用AAA級企業”“省級文明單位”“湖北省五一勞動獎狀”等多項榮譽。

     深化改革 以發展成果檢驗黨建工作

  根據市場變化,結合湖北電力裝備自身實際,2014年起,該公司黨委確立了“兩調整、兩提升”的發展戰略;2018年,以六大類業務為抓手,大力推進平臺化建設、服務化轉型、多元化發展的建設新模式。

  主營業務持續發力。一是牢牢占據國網、南網國內兩大鐵塔業務市場,四年累計承接訂單30余億元。二是積極參與農網和市政基礎設施配電網改造、建設及施工,先后參與世界軍運會開幕式等場館保電、川氣東送、軌道交通等供電線路的項目施工。三是承裝(修、試)服務已成為湖北電網和用戶電力系統穩定運行的重要支撐,多次參與重大運維保電服務。

  新興業務突飛猛進。一是借助國家光伏扶貧政策東風,成功將光伏市場由湖北省延伸到河南、安徽、甘肅等多個省份,助力近萬戶村民徹底脫貧。二是充電樁業務創新發展,投建了充電樁生產基地,與國網電動汽車湖北公司合作,組建了全省充電樁調度監控中心。三是社會資產代維代管嘗試成功,先后為武漢大學、同濟醫院、普愛醫院等單位提供綜合能源服務。

  合作模式推陳出新。加強平臺化建設,與優質同行企業進行股權合作,利用杠桿投資控股優質企業;借助中國電建和央企品牌,利用九省通衢的地域優勢,吸引了一批知名企業與公司合作。加快服務化轉型,從項目設計、工程總包入手,以設計、工程帶動設備制造和銷售;啟動云平臺智能化監控項目,通過建立無人值守配電室遠程運維監控平臺,帶動并拓展了配電工程建設和市場維護業務。

  科技創新成果顯著。成立科創中心,通過加強與科研高校、知名企業合作,實現“產學研用”協同發展。引進博士團隊,徹底解決湖北電力裝備在科研領域“群山無峰”現象,為企業的科技創新注入了新鮮血液。持續加大對科技的投入,連續兩年同比增長20%以上,擁有已授權專利百項,獲得省級認證的職工創新工作室3個。積極踐行中國制造2025發展戰略,掌握了一二次設備深度融合、輸電鐵塔三維仿真裝配系統等多項行業領先技術。

  體制機制增強活力。一是積極參與國有企業改革試點工作,湖北電力裝備子企業漢鎮公司成為中國電建首批科技型企業分紅權改革試點單位。二是打破部門壁壘,以新設立的3個機關支部來統一協調機關10個部門的工作,實現了本部為基層協作管控服務新模式。三是集中優勢力量開拓市場,整合重建公司資源,將原本15個分子公司合并為5大經營板塊,形成規模效益。四是讓“全員競聘、雙向選擇”成為常態,形成“崗位能上能下”“職務能升能降”的動態管理機制。五是堅持以人為本,將員工收入增長指標納入對其上級領導的績效考核,員工收入增長低于規定的,則扣減經營班子的績效。六是2019年11月,湖北電力裝備黨委將干部考核與深化改革會一起召開,動員該公司半數以上的職工開門評干部;會上還發布了《全面深化改革,推動公司高質量發展》報告,重點強調“兩個一以貫之”,通過新成立黨風廉政辦公室、黨委組織部等工作機構,健全黨的機構,進一步明確該公司黨委在深化改革中的主導作用和全面建立先進公司制度的引領作用。

  主題教育 推進黨建工作與生產經營深度融合

  湖北電力裝備黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持“兩個一以貫之”和“四同步,四對接”,突出強化“三基建設”,增強“四個自信”,明確“兩個維護”,認真開展“不忘初心,牢記使命”主題實踐活動。

  在學習教育上:湖北電力裝備黨委召開全體黨務干部專題會,針對工作節奏問題,開展“等不起、坐不住,慢不得”主題討論;黨委委員又分別帶隊赴各二級黨組織擴大討論范圍,查找工作緊迫感不足的內因,整頓作風,加快全年的工作節奏。在“不忘初心、牢記使命”找差距環節,在全公司學習討論“給經營班子加壓力、讓全體員工添動力”“改革依靠誰、發展為了誰”等一系列時評,讓員工深刻感受到公司的初心和使命,激發主動干事的熱情。

  在深入調查中:開展了以“找問題,抓落實,深入基層聽心聲”為主題的員工現場問政活動,通過黨委成員與一線職工的一對一談心、面對面問政、問題大家談等方式,收集涉及公司發展及職工切身利益的問題34項,立行立改28項。

  在整改落實上:針對員工最關心的工資待遇問題,湖北電力裝備黨委公開承諾,要讓員工工資增長,普通員工的漲幅應高于干部;2019年公司員工平均工資實現了2位數的增長;解決了單身青年員工的住宿問題,將公司部分辦公樓騰出,改造為青年職工宿舍,添置了家具、空調、健身器材等,布置了職工文化墻;拿出資金,全面解決涉及職工切身利益及公司發展的問題。

  2019年,湖北電力裝備的營業收入、資產負債率、“兩金”指標、預付賬款、經營性現金流凈流等多項經營指標再次取得新進展和新成效,該公司已躋身中國電建電力裝備板塊前列;在2020年國企三年改革正式啟動的前夕,在即將進入的“十三五”收官之年,湖北電力裝備已搶先一步,以市場營銷為中心,全面完成了機構、人員、管理機制的進一步深化改革與創新,確立了“守以員工為本初心,爭高質量發展朝夕,共同實現電建裝備夢”的擔當與使命。

  黨旗招展千帆競,凝心聚力風貌新。湖北電力裝備黨組織打造的“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”等,沖鋒在烏東德電站特高壓輸變電工程、安微阜南光伏發電項目等重大項目中;揮汗在正在建設的武漢市軌道交通5號線上。一面面鮮紅的黨旗,讓各種有效力量為之凝聚;一面面鮮紅的黨旗,為湖北電力裝備的發展引領了航向。湖北電力裝備堅持“抓好黨建就是最大政績”的理念,以“只爭朝夕、不負韶華”的實干精神,詮釋了為“國有企業謀發展,為全體員工謀幸福”的信念。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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